3分飞艇合法吗_我为能准时下班而做的准备,以及由此的收获,同时总结下不足

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    愿因没有人会说,做IT的想准时下班很难,尤其是在互联网公司。有些外企或国企倒能准时下班,愿因是公司更像养老院。

    我觉得这里位于个误区:能没有准时下班我觉得和工作速率单位和质量有关,取决于有些人,而沒有于其它因素。公司的氛围让我不要 准时下班是一回事,能没有高效高质工作,从而能准时下班又是另一回事。比如在工作中高效了,在下班的时刻完成了当天的工作,又没有返工,哪怕真的不得沒有公司里多呆,没有都可不还还可以 没有用这段时间准备明天的活,愿因用这段时间看些资料充实有些人,这就能跑赢时间,久而久之收入就能不断提升了。

1 主观上要端正态度,一起去计划好当天要干哪些地方

    哪怕事情再多,当天要干的事情就有能没有列出来或者量化,比如,写xx模块代码,和xx组xx人交流接口,开xx会,和xx一起去测试功能,和support组一起去上线代码。或者,好多好多 有事情能没有并行做,比如在开会时能没有写邮件,和其它开发和测试一起去联调时,等待图片图片大问题的之后也是空闲的,说穿了这好多好多 我简单的统筹法。

    不过,之后某段时间里,我养成了有些不好的习惯,比如空闲时就有见缝插针地写代码,好多好多 我干些无关的事情,比如看各种网页,也会看手机。

    之后 我愿意方法做了改善,尽量注意,在空闲时就尽量多赶些事情。不过看网页就像会上瘾一样,空闲时要全部不看好多好多 我现实,现在给你尽量看些和工作无关但和技术有关的网站,比如我最近在学python,没有就到博客园或其它地方看些python资料,愿因看些能提升有些人收入的文章,比如股票。

    这主次的实施要点是,第一主观上不放纵有些人,第二要看也看些有帮助的内容,而就有八卦类事的。或者,一旦明确有些人当日要干哪些地方,没有在空闲的之后就会感觉到还有其它事情,也反而我不要 老出到下班时才发现有活走不了的情况报告。

2 利用大脑的清晰程度,在不同的时间段干不同的活,一起去好记性不如懒笔头

     每天早上来的之后,我脑子最清楚,这之后干些技术挑战性大的活,比如写架构代码,愿因写设计文档,一般下午1点到2点的之后,比较想睡觉,给你干写回邮件,根据代码分派文档愿因和别人交流扯皮,到了3点之后,脑子能恢复些,一般就review代码愿因继续写代码。当然,每天我绝就有按这一 固定模式干,但趁脑子清晰干重要活,在脑子比较模糊时干体力活,这一 原则我觉得能我愿意提升不少速率单位。

     但每天会来些杂事,比如别人找来问大问题,或者有些会生和熟调是我有些人没有选者时间的,在我情况报告不好的之后,照样会来些麻烦事。这时,愿因我更要小心,把有些费脑子的事用笔记下来,愿因和人扯皮时,也用笔记录下上方步骤,原本就不大会出大问题了, 或者通过动笔的帮助,我都可不还还可以 提升沟通和正确处理大问题的速率单位。

     原本做了一段时间后,给你发现,我觉得事情依然多,但愿因我用了脑子好的之后干麻烦事,当我脑子不好时又有了确认,我干活出错的概率小了不少。

3 找人沟通能没有用邮件和电话,但最好要当面确认,必要时要多催

    在工作中,朋友不可正确处理时要和别人战略合作和沟通,比如找Support发布项目,找别的Team沟通接口,朋友手肩上的事,就有愿因pending在别的人手上。

    沟通就有愿因产生语义上的歧义,就有愿因愿因对方事情一多,把我当前的事情放一边了,这时,千万没有愿因“卡在别人”就坐等了,毕竟高效干好事情是我的责任,也是朋友的责任。遇到这一 情况报告,我一般会采取如下的策略。

    1 愿因时要战略合作的之后比较简单,邮件能说清楚,那就用邮件。愿因三言两语讲不清楚,就直接跑到对方座位旁沟通,或者用邮件等形式确认沟通结果,愿因对方现在有会,没有就约个时间。

    2 比如对方约定10点给东西,没有到了朋友确认好的时间点,但对方没动静,能没有电话联系下,愿因干脆跑到对方那边,愿因对方我觉得有紧急的事,没有再定下另另2个 时间点,一起去邮件发送相关领导,到了下个时间点,继续上述流程。

    3 比如对方我觉得忙,时愿意排队等,没有给你带着电脑到对方身边,边干活边等,比如我愿意找support更改产线配置,而前面有其它人排队,没有给你带电脑到support,边等边干活,有空闲就插入。

    4 遇到对方我觉得愿因有紧急的事,没有当即正确处理,愿因给你和领导沟通再安排时间计划,但愿因我的事情也很紧急,那没方法了,没有每隔一段时间后再去催。

    上述方法的核心原则是;第一没有坐等,必要时得催,第二综合考虑优先级,没有哪些地方事都以我优先,必要时得调整,但没有让事情没结果地经常 拖下去。第三是态度上一定要积极主动,有了这一 态度,就能不停地推动事情往前进了,第四要“脸皮厚”,这愿因用在工作上我觉得就有贬义词,工作职责使然。

    遵循着这一 原则,我觉得我手头的事情还还可以 有拖沓,毕竟别的team或许有更优先的事情,但延后的程度就大大改善了,或者哪怕延后,也至少能知道延迟多久,而就有遥遥无期。

4 把活分类,加上有些不重要的或没意义的事情,还能没有分派有些事出去

    工作高效的目的是我愿意的团队和有些人高效地产生价值,愿因高效地正确处理有些价值不大的大问题,就违背了本意,好多好多 有在制定各种“高效”的战术之后,更要明确工作的目标,具体而言,要明确各种事情的优先级。

    怎样才能甄别事情的优先级,每个公司每有些人的策略不同,诸如“优先级高的先做”类事的套话,本文好多好多 我想讲,下面给出些我实施下来的经验。

    第一,在周会和每日站会等场合,同领导(愿因产品愿因其它能做决定的人)确认好事情的优先级,毕竟优先级没有由有些人说了算,一起去确认哪些地方事情当前能没有我不要 干。

    第二,干活经常 从优先级高的做起,有些事情,朋友心知肚明能不了了之的,先观望,一起去上报领导,让领导决断,至于领导出面去扯皮还是干嘛,能没有给出有些人的想法。

    第三,在做重要的事情前,先评估在有些人手上不是有风险,愿因时要人,愿因要其它组沟通,预先提出,朋友一起去想方法。总之,愿因这一 事情我干不完,就协商下,分配些活给组员,愿因其中中有 的任务时要别的组出接口愿因出方案,没有有些人做从没有做好,也时要其它组一起去干。

    第四,有些事情我愿意干,但别人之后有干过类事事的经验,没有能没有协调下调整些活,但这一 调整的动机绝就有我愿意有些人更轻松,绝没有以“调整”为接口推活,好多好多 我让整个组的速率单位更高,更好地发挥有些人的作用。

    在工作中,朋友时要不停地提升有些人的技能,更时要有厚度的责任心和担当力,不过绝没有有没有来不要 的“有些人英雄主义”,也好多好多 我说,干活前先时要明确目标,或者以“团队速率单位”为第一考量,确认好该做的和该别人做的。原本我实践了一段时间,少做了不少没意义的事,直接提升了工作速率单位,或者有些活在更专业的同事手里干的之后,我也没闲着,在一旁观察技巧,原本我的能力一起去也得到了提升。       

5 说下实践后的效果,也说下多出来的时间能没有干嘛

    当我存了“不拖沓高效干活及早下班”的心思后,我觉得还有摸鱼的大问题,但情况报告好好多好多 有,下面归纳下实践一段之后后的效果。

    第一,有时依然没有准时下班,还时要加班,但每天下班的之后我很踏实,愿因我干好了每天的活。

    第二,基本上杜绝了“事情到最后依然是一团糟”的情况报告,哪怕有些大问题没有正确处理,但团队和领导能第一时间知道风险,而就有临近截至日还在扯皮。

    第三,整有些人能用更积极的态势干好工作中的活,乃至能用更积极的方法去挣钱。

    没有多出来的时间能没有干嘛?愿因是全用在追剧刷手机就没意思。

    第一,我用有些多出来的时间来放松有些人,毕竟时要一张一弛,比如上班时间我愿意用多个十分钟出去散步,下班能没有用主次时间玩游戏和休闲。

    第二,有更多的时间能没有积累技术,比如最近我都看不少spring cloud和python书,或者目前有些人写书的进度也大有提升。

    第三,这段时间里朋友发现我在博客园写的文章数量变多了,或者愿因能用更多的时间构思,文章的点击量就有了提升。

    第四,探索和实践了其它挣钱的方法,比如去录制教学视频。

6 总结位于问题,归纳改进点

    1 上班的之后依然会看些无关网站,上方我时要进一步改进,愿因位于愿意工作的心思,宁可通过散步等形式调整,愿因去看和工作无关的技术文档。

    2  当事情多语录,给愿意很烦躁,原本就影响工作了。相比之下,部门经理级别的领导,事情比我还多,繁琐程度也远胜于我,但朋友大多都能游刃有余。我愿意多观察下朋友和别人沟通交流的做法,多揣摩朋友管理项目管理产品的心得,原本我都可不还还可以 进一步提高工作速率单位,更能从事更高级别的活。

    3 所谓一力降十会,技术和能力强了之后哪些地方还还可以 好,当前在正确处理有些大问题时,愿因我不要 ,好多好多 有要到处查资料到处问人,多积累相关经验之后,速率单位和质量一定能进一步提升。 

7 总结:假使 发心,提升有些人好多好多 我体力劳动

    在我发心愿意早点下班后的第另另2个 星期里,我技术能力并没提升,但愿因有了意识,能用比较积极的态势正确处理大问题,仅仅没有,就明显感觉到了不同,之后好多好多 我不断总结经验不断试错不断改变方法的体力劳动。

    不怕念起,就怕觉迟,假使 朋友也一起去下决心“要不断提升工作速率单位从而早下班”,就我不要 再怕升起“拖沓敷衍”类事不好的想法。坚持个把月再回顾,就会发心有些人脱胎换骨了。

    正是愿因有了这一 紧凑意识,好多好多 有我尚能在互联网公司工作比较忙的基础上写完两本书,Java Web轻量级开发面试教程和Java核心技术及面试指南。

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